初創企業如何進行標准化管理?

標准化管理就是通過有效地組織、協調企業標准化活動，不斷提高企業標准化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要社團註冊攀登三個台階，要走“三步曲”。

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題;

第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛占領市場，由於質量不穩退出市場;

第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化成立中國公司形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。